Il bilancio non è solo un obbligo fiscale: è lo strumento che ti dice se il locale guadagna davvero o solo fattura. Molti ristoranti fatturano bene ma non generano profitto — e il bilancio è l'unico documento che distingue i due scenari.
Ricavi (fatturato): quanto hai incassato. Costo del venduto (food cost + beverage cost): quanto hai speso in materie prime. Margine lordo: ricavi − costo del venduto. Costo del personale: stipendi, contributi, TFR. EBITDA: margine lordo − costi operativi (affitto, utenze, marketing). Utile netto: EBITDA − ammortamenti − tasse.
Food cost %: costo materie prime / ricavi × 100. Target: 28-35%. Costo personale %: costo totale personale / ricavi × 100. Target: 30-38%. Prime cost: food cost + costo personale. Target: sotto il 65%. EBITDA %: EBITDA / ricavi × 100. Target: sopra il 10-15%.
Mostra cosa possiedi (attivo: attrezzature, crediti, cassa) e cosa devi (passivo: debiti, mutui, fornitori). La differenza è il patrimonio netto. Un patrimonio netto negativo significa che devi più di quello che hai — segnale di allarme critico.
Il food cost è troppo alto? Rivedi le ricette o cambia fornitore. Il personale pesa troppo? Ottimizza i turni. L'EBITDA è sotto il 10%? Prima di investire, sistema i fondamentali. Il bilancio trasforma le sensazioni in numeri e i numeri in decisioni.
Il bilancio annuale è utile ma tardivo. Chiedi al commercialista un conto economico trimestrale sintetico. Meglio ancora: monitora food cost e costo personale mensilmente tu stesso, con un semplice foglio Excel.
Redazione RistoratorePro
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Il prime cost (food cost + costo personale) che dovrebbe stare sotto il 65% dei ricavi. Se lo supera, il locale non può generare profitto sufficiente.
Il bilancio annuale è troppo tardivo. Monitora food cost e personale mensilmente e chiedi al commercialista un conto economico sintetico trimestrale.
È il margine operativo lordo: ricavi meno tutti i costi operativi (materie prime, personale, affitto, utenze). Dovrebbe essere sopra il 10-15% dei ricavi.
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